2010年初，曾被誉为“日本翅膀”的日本航空（JAL）轰然倒下——背负着高达2兆3221亿日元的负债，宣告破产。这家拥有近60年历史的航空巨头，因管理落后，组织僵化陷入绝境。数万人面临失业，行业竞争者将垄断市场，日航的存亡牵动着整个日本经济的神经。危难之际，日本首三顾茅庐，请出隐居修行的稻盛和夫。当时，这位缔造两家世界500强的“经营之圣”已78岁，且身患癌症，却毅然以“零薪酬”接下重任。

在京瓷集团总部的会议室里，83岁的森田直行老师说起这一段往事，仍精神奕奕。森田直行是稻盛和夫的左膀右臂，被日本人认为是“救国救企”管理大师，是跟随稻盛和夫拯救日航的核心三人团队之一。他在日航重建中，负责导入部分独立核算制度，为日航重建做出了巨大的贡献。

森田直行告诉华南职教访问团成员们，在日航危难时机，他们团队祭出的两把利剑——阿米巴经营与哲学教育，成就了日航600天起死回生的奇迹。在日航重建期间，他们将组织拆分成3000个“阿米巴”（独立核算小团队），每条航线的盈亏次日即可呈现。地勤、空乘甚至维修工都成了“小老板”，为“经营”绞尽脑汁。依托阿米巴开展的数字化经营，即使日航实现了对成本费用的精细化管理，更重要的是激发出了全体员工的经营意识，每个人都开始积极投入到“销售最大化、经费最小化”的经营改善中。

森田直行在讲座上概括出了阿米巴经营的精髓：“阿米巴不是简单的分权核算，而是通过‘单位时间附加值’激发全员经营者意识，让每个员工成为企业命运的共担者。稻盛和夫用600天证明，企业的生命力不在资产规模，而在‘人心凝聚’。”

对于职业教育领域，森田直行提出教育事业与制造业的本质相通——都是通过“人”创造价值，在于用透明化经营唤醒人的责任感。职业教育的终极目标是为社会培育“手中有技、心中有光”的匠人。

临别之际，华南职教团队向森田直行赠送了代表“觉醒、力量与吉祥”的佛山陶瓷醒狮摆件。森田直行向华南职教团队寄语：“教育是‘以心传心’的事业。唯有经营者先成为‘点燃自己照亮他人’的火种，才能培养出真正改变社会的星火。希望华南职业教育集团越办越好。”

多年来，森田直行躬身践行着稻盛哲学的真谛——真正伟大的变革，从来不是冰冷的数字游戏，而是点燃每个灵魂深处的火种。从三万英尺高空到三尺讲台，从精密仪表到职教课堂，"手中有技、心中有光"的匠人精神始终熠熠生辉。或许这就是日航重生给予我们最深刻的启示：当每个岗位都升腾起经营者的觉醒，那些看似不可能的奇迹，终将在人心的共振中照进现实。